第一條     為加強企業(yè)文化建設(shè)，與時俱進，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，形成企業(yè)與員工統(tǒng)一的價值取向和思想理念，形成強大凝聚力，充分展示企業(yè)良好的信譽，增強企業(yè)在市場中的核心競爭力。根據(jù)集團公司“打造新時代新型企業(yè)集團”和“打中太牌、走全國路、謀海外財”的發(fā)展戰(zhàn)略，以及關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的總體要求，結(jié)合集團公司建筑市場區(qū)域和經(jīng)營管理及企業(yè)文化建設(shè)實際情況，特制定中太建設(shè)集團企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定（以下簡稱規(guī)定）。

　　第二條　　本規(guī)定所稱下屬單位是指中太建設(shè)集團股份有限公司國內(nèi)外所有直接管控區(qū)域和下屬管控區(qū)域（工程局、分公司、子公司、辦事處）等單位。

　　第三條　　本規(guī)定適用于中太建設(shè)集團股份有限公司總部和下屬單位企業(yè)文化建設(shè)的管理。

　　第四條　　集團公司黨群文化中心是集團公司企業(yè)文化主管部門，在集團公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下工作，負責集團公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計、管理、咨詢、指導等服務(wù)。對集團所屬單位企業(yè)文化建設(shè)項目進行檢查審核、評比、總結(jié)，并提出批評、指導和表彰意見。

　　第五條　　集團公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，總裁任組長；機關(guān)各中心中層以上領(lǐng)導及各工程局、子公司、分公司、區(qū)域辦事處單位負責人為領(lǐng)導小組成員。企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨群文化中心，品牌經(jīng)理任主任。

　　第六條　　集團公司下屬各單位要建立企業(yè)文化建設(shè)工作相應(yīng)領(lǐng)導組織，負責指導本單位企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。組長由各單位總經(jīng)理擔任。設(shè)專、兼職人員負責企業(yè)文化建設(shè)日常工作。各單位所設(shè)企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)及人員，要上報企業(yè)文化建設(shè)辦公室備案。

　　第七條　　各單位企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組要自覺接受集團公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組領(lǐng)導和黨群文化中心的指導與檢查監(jiān)督。

　　第八條      各單位應(yīng)對現(xiàn)有文化進行清理和盤點、提煉升華，通過調(diào)查分析，診斷企業(yè)文化現(xiàn)狀及影響因素，對現(xiàn)有文化的優(yōu)勢、劣勢及總體適應(yīng)性做出客觀評價，提煉適合自身發(fā)展的企業(yè)文化理念。

　　第九條     企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包括：中太宣言；企業(yè)使命、愿景和制度創(chuàng)新、發(fā)展戰(zhàn)略目標；企業(yè)與員工核心價值觀；企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德；企業(yè)精神和企業(yè)風尚；企業(yè)經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方針；企業(yè)服務(wù)理念和服務(wù)規(guī)范；企業(yè)人才培育管理、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、環(huán)境安全、廉政建設(shè)等理念；領(lǐng)導層、管理層及員工層的基本行為準則；企業(yè)的主題宣傳標識、口號及文化形象包裝定位等。

　　第十條　　各單位要按照集團公司企業(yè)文化建設(shè)實施細則，與時俱進，提煉企業(yè)與員工的價值觀和思維觀念，制定確立企業(yè)文化建設(shè)中長規(guī)劃目標（3-5年）和年度工作思路、計劃安排。

　　第十一條　　各單位企業(yè)文化管理部門應(yīng)對企業(yè)文化理念和“三大”視覺識別系統(tǒng)標識，進行積極灌輸與傳播。通過進行企業(yè)文化儀式啟動、編寫企業(yè)文化手冊、完善培訓體系、文化活動、文化故事、榮譽室、新聞宣傳和廣告宣傳、文明工地創(chuàng)建等多種形式，推進企業(yè)文化建設(shè)“理念、行為、視覺識別”系統(tǒng)標識的落地實施。

　　第十二條　　各單位應(yīng)在創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化運行機制和條件下，通過建立各項規(guī)章制度、行為準則，規(guī)范和強化企業(yè)文化建設(shè)；領(lǐng)導者應(yīng)率先垂范，并通過塑造企業(yè)楷模，建立激勵機制，塑造品牌與形象，強化和固化文化理念，使先進的文化理念變成員工認可遵從的共同價值準則和行為準則。

　　第十三條　　企業(yè)文化要隨著企業(yè)經(jīng)營管理實踐的發(fā)展、內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷充實、完善和創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導者，尤其是“一把手”要依靠群眾，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，及時吸收國內(nèi)外文化的精華，剔除本企業(yè)文化沉淀中的消極成分，不斷對現(xiàn)有文化進行提煉、升華和提高，從而更好地適應(yīng)企業(yè)變革與發(fā)展的需要。

　　第十四條　　企業(yè)文化不僅需要構(gòu)塑成形，更需要鞏固和發(fā)揚，使其轉(zhuǎn)化為精神凝聚力和物質(zhì)生產(chǎn)力。必須從人財物、組織制度、教育、禮儀等方面采取應(yīng)有的保障措施，以此鞏固、強化，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，使優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到全體員工的心里，融合到企業(yè)的方方面面管理之中。

　　第十五條　　企業(yè)文化的物質(zhì)保證是企業(yè)文化保證體系中的“硬件”，各級組織和單位要從生產(chǎn)環(huán)境工程（技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量與品牌影響力、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)經(jīng)營等）；福利環(huán)境工程（工資制度和獎勵制度、生活設(shè)施、勞動安全、環(huán)境保護等）；文化環(huán)境工程（文化設(shè)施、文化場地、資金投入）等方面給予支持和必要的物質(zhì)基礎(chǔ)保證。

　　第十六條　　各單位每年應(yīng)按照企業(yè)文化建設(shè)實施細則及檢查標準，進行不少于兩次企業(yè)文化建設(shè)自查，對本單位企業(yè)文化建設(shè)效果進行評估。評估標準包括：看企業(yè)文化與企業(yè)所從事的事業(yè)及市場環(huán)境是否相適應(yīng)？是否有助于形成企業(yè)的競爭力？是否有助于推動企業(yè)的長遠發(fā)展？以及企業(yè)文化的引導力、凝聚力、影響力及激勵保障力。

　　第十七條　　集團公司黨群文化中心將根據(jù)《企業(yè)文化建設(shè)實施細則》在半年、年底對各單位進行統(tǒng)一檢查和評比，并及時通報檢查評比、獎懲結(jié)果。管控區(qū)域的各工程局、辦事處代表行使集團公司企業(yè)文化領(lǐng)導小組對所屬單位的檢查、指導、評比和獎懲職責，并及時將檢查獎懲情況上報集團公司黨群文化中心。

　　第十八條　　集團公司每年底將對企業(yè)文化建設(shè)進行全面的總結(jié)評估，依據(jù)集團公司相關(guān)文件進行的考核，擇優(yōu)對先進單位給予表彰與獎勵，對未達標的單位給予通報批評或經(jīng)濟處罰。

　　第十九條　　本規(guī)定自下發(fā)之日起施行，過去相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。

　　第二十條　　本規(guī)定由集團公司黨群文化中心負責解釋。

 

　　按照集團公司《企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定》和《軍事化管理人員行為規(guī)范實施手冊》的總體要求，為進一步貫徹落實集團公司“打造新時代新型企業(yè)集團”和“打中太牌、走全國路、謀海外財”的發(fā)展戰(zhàn)略，整合文化資源，規(guī)范企業(yè)文化管理，塑造優(yōu)秀的具有中太特色的企業(yè)文化，用文化提升企業(yè)的綜合發(fā)展后勁，全力打造國內(nèi)外具有核心競爭力的集團企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實際，特制定企業(yè)文化建設(shè)實施細則。

　　第一條　　企業(yè)文化，是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信仰及凝聚力。

　　第二條　　中太企業(yè)文化是部隊文化、軍人文化和大家庭文化，是企業(yè)在長期的活動實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有中太特色的價值觀念、經(jīng)營理念、工作作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的綜合。

　　第三條　　提升企業(yè)形象和知名度。通過塑造企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的社會文化環(huán)境，參加公益活動，提升企業(yè)的美譽度。

　　第四條　　提升企業(yè)價值認同感。

　　（1）通過培育企業(yè)價值理念，增強員工精神動力，實現(xiàn)員工價值追求與價值追求的統(tǒng)一。

　　（2）通過貫徹“文化主導、育人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，圍繞尊重人、培養(yǎng)人、關(guān)心人的主題，使員工從情感上真正地與企業(yè)融為一體。

　　（3）展示企業(yè)的輝煌業(yè)績和催人奮進的精神風貌，營造積極向上的精神氛圍，實現(xiàn)個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標的統(tǒng)一。

　　第五條　　提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。通過企業(yè)文化建設(shè)培育，增強員工“中太為我搭平臺，我為中太添光彩”的責任意識和團隊精神，成為親密無間的“命運共同體”。圍繞感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的原則，切實為人才創(chuàng)業(yè)、發(fā)展，營造良好的軟硬環(huán)境，增強全體員工的歸宿感、榮譽感、獲得感和幸福感。

　　第六條　　企業(yè)文化要成為員工言行的“準繩和依據(jù)”，成為員工信仰，使員工產(chǎn)生價值觀的共識，在生產(chǎn)經(jīng)營中重新規(guī)范和調(diào)整自己的思想與行為，自覺按企業(yè)文化要求來進行自我規(guī)范，自我約束和自我控制。

　　第七條　　提升企業(yè)文明水平。企業(yè)文化建設(shè)可以提高員工文化水平、道德素養(yǎng)與審美水平。

　　第八條　　企業(yè)文化建設(shè)實行集中統(tǒng)一、分層管理。

　　第九條　　依據(jù)《企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定》中的規(guī)定，集團公司黨群文化中心是集團公司企業(yè)文化建設(shè)主管部門，在集團公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展工作，負責集團公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計、管理、咨詢、指導等服務(wù)。對集團所屬單位企業(yè)文化建設(shè)項目進行檢查審核、評比、總結(jié)，并提出批評和表彰意見。

　　第十條　　各所屬單位要在本細則的框架內(nèi)，制定符合本單位實際的企業(yè)文化建設(shè)實施細則。實施細則要報黨群文化中心（企業(yè)文化建設(shè)辦公室）審核備案。

　　第十一條　　中太宣言

　　中太建設(shè)集團，誕生于上世紀60年代，歷經(jīng)幾代人，繼承了中國人民解放軍的光榮傳統(tǒng)，自力更生，艱苦奮斗，勵精圖治，崛起于上世紀之末，輝煌于新千年之初。共同的心愿，把我們緊緊連結(jié)在一起。我們曾經(jīng)風雨同舟，一路同行，共度風雨榮光。如今，為建立中太發(fā)展新秩序，實現(xiàn)中太人更高境界，共謀發(fā)展新篇章，我們又站在新的起點。面向未來，我們鄭重宣言：

當今世界，人們對企業(yè)的存在價值更加敏感。平等合作、攜手共進、互利雙贏、遵章守法、誠信經(jīng)營、回報社會、創(chuàng)新發(fā)展，是我們的發(fā)展原則。我們將依照質(zhì)量、環(huán)境、安全健康三項管理體系認證標準，遵循百年大計、質(zhì)量第一的方針，熱情服務(wù)社會，滿足客戶需求，創(chuàng)建精品工程、打造明星企業(yè)，為社會的繁榮發(fā)展貢獻力量。

　　中太建設(shè)集團奉行人才為本、競爭創(chuàng)新；質(zhì)量為根、立足市場；誠信為德、服務(wù)客戶的經(jīng)營理念，弘揚團結(jié)拼搏、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新、勇攀高峰的企業(yè)精神，追求人與自然、社會的和諧統(tǒng)一，以現(xiàn)代企業(yè)管理模式，做強做大企業(yè)，立志躋身于強企之林。我們愿與社會各界和朋友，為構(gòu)建和諧社會，推動社會進步共同奮斗！

　　第十二條　　文化理念：部隊文化、軍人文化、大家庭文化

　　第十三條　　歷史使命：百年中太，強企富民。

　　第十四條　　發(fā)展戰(zhàn)略：堅持“打中太牌、走全國路、謀海外財”的工作方針和“打造新時代新型企業(yè)集團”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　第十五條　　思維理念：尊重客觀、發(fā)揮主觀、思想超前。

　　第十六條　　價值理念：為股民創(chuàng)造利益，為社會創(chuàng)造財富。

　　第十七條　　工作理念：中太為我搭平臺，我為中太添光彩。

　　第十八條　　經(jīng)營理念：人才為本，競爭創(chuàng)新；質(zhì)量為根，立足市場；誠信為德，服務(wù)客戶；依法經(jīng)營，追求卓越。

　　第十九條　　質(zhì)量目標：建精品工程，創(chuàng)國內(nèi)中太品牌；樹百年信譽，創(chuàng)世界一流企業(yè)。

　　第二十條　　團隊理念：步調(diào)一致，團結(jié)作戰(zhàn)，敢打硬仗，攻堅克難。

　　第二十一條　　企業(yè)精神：團結(jié)拼搏、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新、勇攀高峰。

　　第二十二條　　人才理念：尊重人才，廣納賢才，事業(yè)留人，感情留人，待遇留人。

　　第二十三條　　倫理理念：相聚中太，文明禮讓，謙恭和善，愛心常在。

　　第二十四條　　環(huán)境安全健康理念：安全生產(chǎn)，遵規(guī)守法，營造和諧企業(yè)；發(fā)展中太，優(yōu)化環(huán)境，造福人類社會。

　　第二十五條　　集團公司名稱的設(shè)置及使用：在集團公司、分公司、子公司以及項目部等重要的辦公和工作地點應(yīng)冠以集團公司名稱的全稱或簡稱；項目部工地彩門、駐地彩門正面、機械設(shè)備和交通工具醒目位置等均應(yīng)有簡稱或標志。

　　第二十六條　　企業(yè)名稱“中太建設(shè)集團股份有限公司”，簡稱“中太建設(shè)集團”。

　　第二十七條　　集團公司司標、司徽、旗幟、彩門、工裝、辦公用品等設(shè)計制作，應(yīng)嚴格按集團公司視覺識別系統(tǒng)標準（2009年修訂版）（2010年修訂版）統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，不能隨意改動。

　　第二十八條　　企業(yè)之歌：企業(yè)之歌定名為“中太之歌”。

　　第二十九條　　集團公司環(huán)境：美化環(huán)境就是美化員工生活，美化企業(yè)形象。辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場臨街工地都要進行綠化、美化、亮化。做到布局合理，衛(wèi)生整潔。

　　第三十條　　 產(chǎn)品形象：開發(fā)的住宅小區(qū)，在施工程要注重設(shè)計、包裝、外形包裝應(yīng)有明顯的集團公司外觀形象反映，重點是集團公司標志、名稱和廣告用語。

　　第三十一條　　行為識別分兩種：對內(nèi)行為識別和對外行為識別。對內(nèi)通過內(nèi)部組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)，管理制度的約束，強化員工的凝聚力，煥發(fā)新的精神面貌。對外通過開展公關(guān)活動向社會公眾與業(yè)主展示企業(yè)良好的工作作風與精神面貌。

　　第三十二條　　集團 公司領(lǐng)導體制：以法人治理機構(gòu)為主要領(lǐng)導組織形式，以股東會為核心的最高權(quán)力機構(gòu)，以董事會為核心的決策機構(gòu)，以執(zhí)行層為核心的經(jīng)營管理運作機構(gòu)，以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督機構(gòu)，以黨委為核心的思想政治工作機構(gòu)，以工會為核心的民主管理機構(gòu)。各領(lǐng)導機構(gòu)、組織體系之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　第三十三條　　集團公司管理制度。集團公司管理制度要做到與時俱進，及時充實和完善各項管理制度。實施科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。

　　第三十四條　　 公關(guān)活動。重點工程的開工與竣工慶典、領(lǐng)導視察、重大節(jié)日等都要積極開展形象宣傳與公關(guān)活動，向業(yè)主、地方政府、行業(yè)主管單位、社會公眾展示企業(yè)優(yōu)良的作風與精神面貌。經(jīng)常性以企業(yè)名稱冠名的社會公益和競賽活動。

　　第三十五條　　文體活動：組織開展各種文體活動，以舉行文藝演出、體育競賽、書法繪畫、攝影展覽等形式，向社會公眾展示優(yōu)秀的企業(yè)文化形象。重點是在重要傳統(tǒng)節(jié)假日和黨和國家誕辰等紀念節(jié)點必須要有宣傳文化體育活動。

　　第三十六條　　 輿論宣傳。加大宣傳企業(yè)力度，對內(nèi)辦好《中太建設(shè)報》、《中太建設(shè)集團網(wǎng)站》、各種板墻報、宣傳欄；對外要做到報刊有文、電臺有聲、電視有影。要適時更新、調(diào)整公司宣傳片和畫冊內(nèi)容等。 

　　第三十七條　　 會議會風。會議要嚴謹，會風要嚴肅，會議講話要有條理、精煉。較大型會議要有會標，有擴音設(shè)施。會場有簽到、有專人安排。與會人員不遲到不早退，散會時要禮讓來賓、領(lǐng)導先退席。

　　第三十八條　　企業(yè)高管。企業(yè)高管是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導者、組織者和推動者，它決定著企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)高管是企業(yè)形象的代表，企業(yè)高管和高管在公關(guān)活動中，其作風面貌代表著集團公司企業(yè)文化。因此，企業(yè)高管應(yīng)有高層次的文化素養(yǎng)，高尚的品德情操，務(wù)實的精神風貌，清潔儒雅的外表，舉止得體的行為，寬以待人的親和力。

　　第三十九條　　員工形象。員工的一言一行都代表著企業(yè)的文化水平，企業(yè)員工要舉止禮貌得體，言談文雅大方，著裝統(tǒng)一整潔，精力充沛，辦事干練。

　　第四十條　　檢查評比組織機構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)檢查評比活動，在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，由黨群文化中心牽頭，企業(yè)理中心參加，組成實施檢查考核評比小組，負責對口項目的檢查考評。

　　第四十一條　　檢查評比范圍及內(nèi)容。集團公司所屬國內(nèi)外工程局、分公司、子公司、辦事處和獨立項目部等單位，均列入企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建活動的檢查評比活動的范圍。依據(jù)《企業(yè)文化檢查評比表》各項考核評比標準，對宣傳教育、行政管理、人力資源管理三個方面，進行百分制的考核評比。

　　第四十二條　　 檢查辦法及時間。企業(yè)文化建設(shè)涉及范圍廣、時效性強，是一項經(jīng)常性的工作。集團公司將對總部區(qū)域的企業(yè)文化建設(shè)分半年及年終兩次，定期或不定期地進行統(tǒng)一檢查和評比。外埠單位的檢查評比，將委托各單位企業(yè)文化建設(shè)相應(yīng)組織的管理人員進行，并將結(jié)果及時報告集團黨群文化中心。各考核分數(shù)所占比例為：企業(yè)文化建設(shè)50%；人力資源管理30%；行政管理20%。必要時集團公司不定期地各單位企業(yè)文化建設(shè)進行統(tǒng)一抽檢和評估。

各所屬單位可在每季度進行自查，并對不足方面進行及時改進。集團公司年終將平時檢查評比情況進行綜合總評，并結(jié)合安全生產(chǎn)管理中心對文明工地檢查綜合情況，進行擇優(yōu)給予表彰和獎勵，對未達標的給予通報批評和經(jīng)濟處罰。

　　第四十三條　　本實施細則自下發(fā)之日起實施。

　　第四十四條　　本實施細則由黨群文化中心負責解釋。

 

　　附件：1、企業(yè)文化建設(shè)檢查考評表（一）

　　2、企業(yè)文化建設(shè)檢查考評表（二）

　　3、企業(yè)文化建設(shè)檢查考評表（三）

企業(yè)文化建設(shè)檢查評比表（一）

檢查部門：黨群文化中心  受檢單位：       檢查日期：  年 月  日

項目	內(nèi)  容	分值	實際 得分
宣 傳 教 育 100 分	1、領(lǐng)導重視，有組織、方案和具體措施（3分），有經(jīng)常宣傳教育（2分），宣傳活動有創(chuàng)新（3分），有企業(yè)文化建設(shè)專項資金（4分）	12
	2、《企業(yè)文化建設(shè)實施細則》要求和《中太宣言》、《中太理念》等內(nèi)容，領(lǐng)導熟知（2分），員工知道（3分）	5
	3、按集團公司總體要求，完成各階段企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組布置的各項工作（3分），達到標準（3分）	6
	4、積極參加集團組織的各種活動并在活動中宣傳、展示本企業(yè)形象（2分）。有本單位的公司簡介或宣傳資料（3分）	5
	5、懸掛司旗、保持整潔（2分）；單位名稱、辦公室門等各種標識牌齊全統(tǒng)一，符合標準（3分）	5
	6、《中太宣言》、《中太理念》等宣傳、標識牌懸掛醒目（3分），各項制度、職責牌上墻規(guī)范統(tǒng)一，與室內(nèi)環(huán)境協(xié)調(diào)（3分）	6
	7、有本單位“企業(yè)精神”（2分），意境、字體、懸掛位置恰當、醒目，與辦公環(huán)境協(xié)調(diào)（3分），辦公、文化用品設(shè)施按標準版本制作美觀統(tǒng)一（3分）	8
	8、設(shè)立民主建議箱（2分），每月有匯總和文字記錄（1分），有反饋、有結(jié)果（2分），本單位有先進典型（3分）。	8
	9、有黑板報、宣傳欄（2分），內(nèi)容與企業(yè)各階段中心工作相吻合（2分），版面美觀新穎（1分），每月更換內(nèi)容（2分），存有底版樣式、底稿和領(lǐng)導簽字（1分）	8
	10、領(lǐng)導重視宣傳報道工作（3分），《中太建設(shè)報》每月投稿不少于3篇（6分），（其中每多/少1篇加/減1分，見報1篇4分，每多1篇加2分，在市級及以上報刊、電臺、電視臺每見稿、播出一次獎勵4分）	9
	11、建立本單位網(wǎng)站（2分），內(nèi)容豐富（2分），重大活動有圖、文、視頻記錄和宣傳報道（3分）	7
	12、積極參加上級部門組織的文體活動（2分），本單位設(shè)立文體活動室（2分），節(jié)假日組織開展文體活動（2分）	6
	13、無員工集體（4人以上）越級上訪事件（10分），每發(fā)生1次扣10分，連續(xù)上訪累計減分超過30分的單位，取消當年評優(yōu)資格。	10
	14、每季度進行一次企業(yè)文化建設(shè)自查（5分）。	5

企業(yè)文化建設(shè)檢查評比表（二）

檢查部門：企管中心（總裁辦）受檢單位：   檢查日期： 年  月  日

項目	內(nèi)  容	分值	實際 得分
行 政 管 理 100 分	1、按照集團公司要求按時參加會議并完成上級布置工作任務(wù)（10）分。	12
	2、上級下發(fā)的文件領(lǐng)取及時（2分）；保存完整規(guī)范（1分）；傳閱及時（1分）；有落實措施和行動（5分）；記錄資料齊全（1分）。	10
	3、單位設(shè)有會議室（3分）；會議簽到、記錄等資料詳實（2分）。	5
	4、單位辦公室整潔（2分）；室內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放整潔（2分）；院區(qū)衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)大門外保持干凈無雜草及垃圾堆放（2分）。	6
	5、辦公規(guī)范（2分）；辦公人員有崗位職責標牌（1分）；堅持值班制度（2分）；值班人員在崗（3分）；有值班、交接班記錄（2分）。	10
	6、辦公人員著裝統(tǒng)一（3分）；佩戴胸牌（2分）。	5
	7、制定完善《治保、消防管理制度》，組織制度健全，治保、消防領(lǐng)導小組成員名單上墻（5分）；年初及時上報單位治保、消防領(lǐng)導小組名單（2分）；每季度小組有會議與活動記錄（3分）。	10
	8、財務(wù)室達到“三鐵一響”的防范標準（5分）；有《財務(wù)安全管理規(guī)定》并上墻（3分）。	8
	9、辦公區(qū)配備4公斤以上來火器兩具，并處于良好狀態(tài)（5分）；放置于明顯位置（2分），有標識（1分）。	8
	10、無發(fā)生打架（3分），無賭博（3分），無盜竊或被盜及其它案件（4分）。	10
	11、辦公區(qū)域內(nèi)有專、兼職人員負責管理（3分）；院區(qū)綠化、亮化達到集團公司要求，室內(nèi)有花木、院區(qū)內(nèi)無私搭亂建現(xiàn)象（3分）。	6
	12、水、電、暖管理符合要求（3分）；無長明燈和長流水、無亂接、亂拉電線現(xiàn)象（3分）；無拖欠水電費、取暖費、物業(yè)費等情況（4分）。	10

 

企業(yè)文化建設(shè)檢查評比表（三）

檢查部門：企管中心（人力資源） 受檢單位：   檢查日期： 年 月  日

項目	內(nèi)  容	分值	實際 得分
人 力 資 源 管 理 100 分	1、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員穩(wěn)定（10分），項目經(jīng)理、中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員流失一名扣3分；技術(shù)人員、管理人員流失及時上報集團公司歸口管理部門（2分）；為管理、技術(shù)人員提供必備的工作、學習、生活條件（6分）；每季度第二個月10號前上報單位人員（含臨時工）花名冊（2分）。	20
	2、組織機構(gòu)健全，管理業(yè)務(wù)人員工作崗位職責劃分明確，制定崗位職責說明書（5分）；崗位人員能各司其職，履行完成崗位職責（5分）。	10
	3、按規(guī)定業(yè)務(wù)人員、特殊工種有上崗證書（3分）；編制業(yè)務(wù)人員、特殊工種人員花名冊，統(tǒng)一管理（1分）；各崗位人員持證上崗（3分），無資格證書上崗扣2分/人；定期對資格證書進行復審（1分）。	10
	4、根據(jù)業(yè)務(wù)部門規(guī)定，參加集團公司組織的業(yè)務(wù)知識等對應(yīng)培訓（6分），無特殊原因曠課一次扣2分；統(tǒng)計各崗位人員的培訓需求，報公司業(yè)務(wù)部門（4分）。	10
	5、嚴格遵守集團公司各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀現(xiàn)象（10分），發(fā)生一起違例現(xiàn)象但未給公司造成損失扣2分；嚴重違反規(guī)定3分，造成經(jīng)濟損失的扣5分。	10
	6、按月發(fā)放工資，特殊原因拖欠不能超過兩個月（5分），超過兩個月扣5分；見習期員工工資按公司統(tǒng)一規(guī)定的標準執(zhí)行， 其它按市場薪資水平自行調(diào)節(jié)（3分）；施工淡季，給員工發(fā)放最低生活保障金（2分）。	10
	7、勞務(wù)用工人員簽訂勞動合同；各單位將勞務(wù)人員納入實質(zhì)性管理，掌握人員配置情況（2分）；簽訂勞務(wù)用工合同，辦理保險手續(xù)（5分）；進行入場前三級安全教育，提供必備勞保用品（3分）。	10
	8、務(wù)工人員無因工資發(fā)生上訪（5分）；發(fā)和民工上訪一起扣5分；不拖欠農(nóng)民工工資（10分），發(fā)現(xiàn)一起扣5分；每月10日前按時上報從業(yè)人員工資表（5分），不按時報表的扣3分。	20