一、發(fā)展定位
2017年是中太建設(shè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新的關(guān)鍵之年。根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)的戰(zhàn)略部署，明確“文化引路、品牌興企”的企業(yè)文化建設(shè)核心理念,構(gòu)建“推廣品牌形象、策劃特色活動(dòng)、重點(diǎn)形象宣傳、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)”四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式，以完善文化制度、提升員工品牌理念和整體素質(zhì)為保障，全面提升企業(yè)軟實(shí)力，最終形成以“文化引路、品牌興企”為核心戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的格局。
二、工作目標(biāo)
正確處理好目標(biāo)與方法、結(jié)果與過程、責(zé)任與文化三個(gè)關(guān)系，樹立誠信、發(fā)展、贏利三個(gè)理念；在系統(tǒng)內(nèi)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和文化認(rèn)知，提升企業(yè)核心文化競爭力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提升企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，最終實(shí)現(xiàn)“內(nèi)聚人心，外鑄形象”的企業(yè)氛圍。
三、重點(diǎn)工作
1.打造中太品牌發(fā)展格局
運(yùn)用科學(xué)、合理手段，建立公司品牌建設(shè)、管理系統(tǒng)，從品牌忠誠度、品牌知名度、品牌認(rèn)知、品牌聯(lián)想等不同維度對中太建設(shè)集團(tuán)品牌進(jìn)行民意調(diào)研和評估。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，評估和確定中太品牌宣傳、推廣、管理、延伸定位和方向，策劃制定實(shí)施方案，并應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理中。
充分利用中太建設(shè)集團(tuán)的品牌美譽(yù)度、影響力、品牌聯(lián)想、意識(shí)指標(biāo)等進(jìn)行品牌指標(biāo)方向定位，在中太品牌資產(chǎn)的范圍內(nèi)，從時(shí)間、空間以及市場影響力的類型等方面，了解中太品牌資產(chǎn)中社會(huì)、市場營銷因素所在比例，復(fù)制、延伸到建筑設(shè)計(jì)、投融資等相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈。建立企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展品牌架構(gòu)，并進(jìn)行鞏固和完善。
根據(jù)建設(shè)領(lǐng)域行業(yè)發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，通過建立中太新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將新知識(shí)、新技術(shù)、新觀念導(dǎo)入到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，對中太品牌內(nèi)涵或形式重新設(shè)計(jì)定義，從而建立新品牌、新應(yīng)用的管理活動(dòng)。通過這種管理活動(dòng)以達(dá)到提升科技含量、服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大市場，滿足客戶需求并保持和發(fā)展品牌的作用，維系中太品牌在社會(huì)和市場中的強(qiáng)勢度。
結(jié)合董事會(huì)新的戰(zhàn)略架構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)所屬各單位推廣中太品牌的積極性，讓中太品牌的推廣與各單位經(jīng)營指標(biāo)相結(jié)合，納入各單位年度工作計(jì)劃之中，以品牌帶動(dòng)效益，用效益維系品牌，達(dá)到品牌和企業(yè)日常經(jīng)營相統(tǒng)一。
加強(qiáng)與知名企業(yè)縱向聯(lián)盟、橫向合作；與同行業(yè)知名企業(yè)橫向合作；與產(chǎn)業(yè)鏈兩端知名開發(fā)商、供應(yīng)商、金融服務(wù)商等縱向聯(lián)盟，在現(xiàn)實(shí)捆綁式戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí)，借助經(jīng)營管理和活動(dòng)組織，宣傳中太品牌，提高自身影響力。
與專業(yè)策劃機(jī)構(gòu)合作，重塑企業(yè)logo，明確中太品牌定義和內(nèi)涵，在中太全國項(xiàng)目覆蓋區(qū)域進(jìn)行全方位推廣，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌logo的平穩(wěn)推廣過度。新logo要能體現(xiàn)中太鐵軍特色，傳承中太從軍營中走來的特色，確保品牌形象深入人心。
2.重塑中太鐵軍文化內(nèi)涵
分階段性組織中太系統(tǒng)企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)活動(dòng)，通過宣貫、研討、交流等形式，對中太傳統(tǒng)鐵軍文化進(jìn)行全方位分析，討論其在新時(shí)代企業(yè)管理中的應(yīng)用和傳承、延伸，加之現(xiàn)代企業(yè)管理元素，打造具有執(zhí)行力和責(zé)任心的鐵軍建設(shè)團(tuán)隊(duì)，全面推動(dòng)中太企業(yè)文化建設(shè)，使之更具有引導(dǎo)性、實(shí)戰(zhàn)性，成為推動(dòng)中太可持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。
3.策劃具有中太特色的企業(yè)文化活動(dòng)
2017年企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)堅(jiān)持以弘揚(yáng)中太“鐵軍”精神為出發(fā)點(diǎn)，以“傳承與延伸”為主題，采取預(yù)定的重點(diǎn)活動(dòng)為主、臨時(shí)性輔助活動(dòng)穿插的活動(dòng)格局。以“三·八婦女節(jié)”、“五·一勞動(dòng)節(jié)”、“八·一建軍節(jié)”、“十·一”國慶節(jié)等國家重大節(jié)日為契機(jī)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略核心組織能夠提升品牌形象的企業(yè)文化活動(dòng)。活動(dòng)的重點(diǎn)在于研討新時(shí)代鐵軍精神的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，并在中太范圍內(nèi)全面推廣。旨在通過活動(dòng)的開展，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，有效地將員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡之中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同成長。
4.去俗取精實(shí)施重點(diǎn)宣傳戰(zhàn)略
重點(diǎn)做好集團(tuán)公司戰(zhàn)略、價(jià)值觀統(tǒng)一、BT項(xiàng)目市場、海外市場開拓以及重點(diǎn)工程項(xiàng)目的整體宣傳包裝和連續(xù)報(bào)道工作，提升輿論導(dǎo)向的監(jiān)控和突發(fā)事件處理能力，使企業(yè)品牌更有影響力和創(chuàng)造力。
以集團(tuán)公司精品工程申報(bào)國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)為契機(jī)，重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)、綠色施工、科技創(chuàng)新等工作的宣傳報(bào)道，積極宣傳科技興企理念，以正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)廣大職工積極向上，提升科技創(chuàng)新的積極性，使企業(yè)更有凝聚力和向心力。
圍繞中太新版logo做好重點(diǎn)攻堅(jiān)宣傳工作，使中太新版司標(biāo)順利應(yīng)用于企業(yè)日常工作之中，應(yīng)用于文明工地建設(shè)之中，使之在中太系統(tǒng)中普及，在建筑行業(yè)中推廣。
在繼續(xù)培樹總部區(qū)域典型的同時(shí)，主要延伸至重點(diǎn)施工現(xiàn)場和外埠各大工程局、分公司，對施工管理中的典型事跡和人物繼續(xù)大力宣傳和報(bào)道。對部分預(yù)申報(bào)魯班獎(jiǎng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位推介，充分發(fā)揮企業(yè)文化典型的榜樣作用。
5.強(qiáng)化VI基礎(chǔ)建設(shè)
完善“品牌興企”的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略,健全完善中太系統(tǒng)文化工作機(jī)構(gòu)與組織架構(gòu)，培育提升企業(yè)文化專員素質(zhì)，明確落實(shí)文化工作機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)公司文化工作基礎(chǔ)。
完善公司所屬單位文化建設(shè)制度的修訂工作，做好公司辦公環(huán)境、形象標(biāo)識(shí)、文化設(shè)施、各類活動(dòng)、工作載體及三大識(shí)別系統(tǒng)等文化工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、制度的日常檢查、落實(shí)工作，逐步發(fā)展成為工作服、工牌、辦公場地及用于等一致，實(shí)現(xiàn)中太全國品牌形象統(tǒng)一，最終構(gòu)建品牌形象管理系統(tǒng)。
建立由各所屬單位報(bào)道員，組建輿情監(jiān)管隊(duì)伍，密切關(guān)注和糾正各類媒介刊登發(fā)表的有關(guān)中太負(fù)面的宣傳報(bào)道、與中太形象宣傳不一致的文化宣傳品等行為；及時(shí)消除各類負(fù)面、與中太形象宣傳不一致的宣傳報(bào)道，處理文化品牌管理中出現(xiàn)的各種問題，并進(jìn)行跟蹤回饋。同時(shí)，整合和利用社會(huì)各類資源進(jìn)行正面宣傳，盡最大可能的消除負(fù)面消息和問題給企業(yè)品牌帶來的影響。
做好項(xiàng)目工地各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、標(biāo)識(shí)上墻工作，融合“綠色施工”理念，把公司“環(huán)境安全健康理念”落實(shí)到經(jīng)營管理的具體環(huán)節(jié)。
抓好文明工地建設(shè)。堅(jiān)持 “安全生產(chǎn)、文明施工”聯(lián)查制度，按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)和公司企業(yè)文化“三大識(shí)別系統(tǒng)”要求，對項(xiàng)目工地企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的部署、規(guī)范、督導(dǎo)、檢查。
完善文娛基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)整改中太大廈員工活動(dòng)室、圖書室，建立基層單位文娛活動(dòng)室，豐富集團(tuán)公司員工文體生活。
6.營造和諧氛圍
完善企業(yè)文化建設(shè)工作各項(xiàng)規(guī)章制度，使其與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益掛鉤，形成相互監(jiān)督、相互督促的企業(yè)文化建設(shè)工作格局，實(shí)現(xiàn)中太全員重視文化、相信文化的氛圍，堅(jiān)信文化與品牌是引領(lǐng)中太新時(shí)期發(fā)展的必由之路。
創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)考核體系，評選出系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和個(gè)人，舉行企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人表彰暨事跡報(bào)告會(huì)，掀起向先進(jìn)學(xué)習(xí)的熱潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。
四、組織保障
1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。中太建設(shè)集團(tuán)各部室、所屬各單位要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，確保“一把手”是第一責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的物質(zhì)保障。
2.建立機(jī)制，加強(qiáng)考核。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)考核體系，以定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式督導(dǎo)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展，了解企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)方向，適時(shí)對實(shí)施意見作出修訂。
3.營造氛圍，加強(qiáng)宣傳。充分運(yùn)用報(bào)紙、網(wǎng)站及微信等媒體平臺(tái)，結(jié)合實(shí)際工作大力宣傳文化建設(shè)的重要意義，努力在工作態(tài)度、工作方法和工作目標(biāo)上形成統(tǒng)一的文化認(rèn)知，營造和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。
中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
二零一七年三月 |
