一、發展定位
2015年是集團公司“十二五”發展規劃的收官之年，也是邁向“十三五”發展的轉折之年。根據集團公司董事會整體戰略部署，明確2015年推行“管理提升年”總體發展方針。緊緊圍繞“1139”發展戰略和“3+7”產業模式，以“推廣品牌形象、策劃特色活動、重點形象宣傳、強化基礎建設”為文化工作主線，以完善文化制度、提升員工品牌理念和整體素質為保障，構建四位一體的企業文化建設模式，全面提升企業軟實力，打造形成以“品牌興企”為核心戰略引領企業發展的格局。
二、工作目標
弘揚企業鐵軍精神，實現“集聚正能量、共圓中太夢”的愿景。正確處理好目標與方法、結果與過程、責任與文化三個關系，樹立誠信、發展、贏利三個理念。在系統內形成統一的價值觀和文化認知，提升企業核心文化競爭力，助推企業管理提升與轉型升級，營創“內聚人心，外鑄形象”的企業氛圍。
三、重點工作
�。ㄒ唬┮钥茖W合理的發展格局為基礎，助力中太品牌推廣。
1.完善品牌管理領導組織架構。運用科學手段，建立企業品牌建設、管理系統。從品牌忠誠度、品牌知名度、品牌認知、品牌聯想等不同維度，對中太品牌進行民意調研和評估。根據調研結果，評估和確定中太品牌宣傳、推廣、管理、延伸定位和方向，策劃制定實施方案，并應用到實際生產經營管理中。
2.充分利用集團公司品牌美譽度、影響力、品牌聯想、意識指標等進行品牌指標方向定位。在中太品牌資產范圍內，從時間、空間以及市場影響力的類型等方面，了解中太品牌資產中社會、市場營銷因素所在比例，復制、延伸到建筑設計、投融資等相關領域的產業鏈。建立企業多元化經營發展品牌架構，并進行鞏固和完善。
3.根據建設領域行業發展趨勢和特點，通過建立集團公司新的現代企業管理模式，將新知識、新技術、新觀念導入經營管理活動，重設中太品牌內涵或形式，建立新品牌、新應用的管理活動。借此提升科技含量、服務質量，擴大市場，滿足客戶需求并保持和發展品牌的作用，維護中太品牌在社會和市場中的強勢度。
4.結合董事會新的戰略架構調整，優化企業治理結構。充分調動所屬各單位推廣中太品牌的積極性。加大中太司標更新工作力度，并在中太系統內推廣。將中太品牌的推廣與各單位經營指標密切結合，納入各自年度工作計劃。以品牌帶動效益，用效益維系品牌，實現品牌建設和企業日常經營相互統一、融合、促進。
5.加強與知名企業縱向聯盟、橫向合作；與同行業知名企業橫向合作；與產業鏈兩端知名開發商、供應商、金融服務商等縱向聯盟，在現實捆綁式戰略發展的同時，借助經營管理和活動組織，宣傳中太品牌，提高自身影響力。
�。ǘ┮院霌P中太鐵軍文化為出發點，策劃特色企業文化活動。
2015年企業文化建設活動堅持以弘揚中太“鐵軍”精神為出發點。運用中太轉業地方30周年為契機，以“積累與拓展”為主題，采取預定的重點活動為主、臨時性輔助活動穿插的活動格局。借助各類活動增強員工凝聚力和向心力，將員工思想高度統一至企業“十二五”規劃向“十三五”發展各項工作平穩過渡之中，實現企業與個人的共同發展。
重點組織“慶三八”婦女節女性勵志活動，彰顯新時期女職工在企業的重要作用。舉行中太轉業地方30周年系列慶典，開設“感動在中太”主題講座。組織員工戶外拓展活動，凝聚團隊執行力和向心力。舉辦“我是智多星”中太知識百科競賽，普及企業歷史與文化知識。舉行新入職員工企業文化專題培訓，幫助新員工迅速融入企業。組織內部參觀交流，為各單位搭建橫向學習、取長補短的互動平臺，共同完善管理體系。與相關部門聯合組織開展“職業技能大練兵”知識競賽和技能現場比拼，展示職業技能，相互切磋交流。組織員工到先進企業及項目工地參觀學習，開拓視野。開展“中太之星”評選活動，弘揚先進事跡，發揮模范引領作用。
（三）以提升企業正面形象為核心，實施重點宣傳戰略。
1.重點做好集團公司戰略、價值觀統一、BT項目市場、海外市場開拓以及重點工程項目的整體宣傳包裝和連續報道工作，提升輿論導向的監控和突發事件處理能力，使企業品牌更有影響力和創造力。
2.以集團公司精品工程申報國家優質工程、魯班獎為契機，重點做好安全生產、綠色施工、科技創新等工作的宣傳報道。大力宣傳科技興企理念，以正確的輿論導向提升全集團科技創新的積極性。
3.以中太轉業地方30周年為切入點，聯合各平面及網絡主流媒體，做好慶典活動的宣傳工作。借勢大力宣傳集團公司近年來的發展成果和在綠色施工、科技創新、轉型升級等方面的做法與成就。
4.圍繞中太新版司標做好重點攻堅宣傳工作。確保中太新版司標順利應用于企業日常工作之中，應用于文明工地建設之中，使之在中太系統中普及，在建筑行業中推廣。
5.在繼續培樹總部區域典型的同時，主要延伸至重點施工現場和外埠各大工程局、分公司，對施工管理中的典型事跡和人物繼續大力宣傳和報道。對部分預申報魯班獎的優質項目進行全方位推介，充分發揮企業文化典型的榜樣作用。
（四）以健全工作機制為目標，強化企業文化基礎建設。
1.完善“品牌興企”的企業文化發展戰略,建立健全中太系統文化工作機構。培育提升企業文化專員素質，明確落實文化工作機制，進一步夯實集團公司文化工作基礎。
2.完善各單位文化建設制度的修訂工作。做好集團公司辦公環境、形象標識、文化設施、各類活動、工作載體及三大識別系統等文化工作目標、標準、制度的日常檢查、落實工作。
3.建立由各單位報道員組成的輿情監管隊伍，密切關注和消除有關企業的負面宣傳報道、與中太形象宣傳不一致的文化宣傳品等行為。處理文化品牌管理中出現的各種問題，并進行跟蹤回饋。同時，整合和利用社會各類資源進行正面宣傳，盡最大可能減少或規避負面消息和問題給企業品牌帶來的影響。
4.做好項目工地各項管理制度、操作規程、標識上墻工作，融合“綠色施工”理念，將集團公司“環境安全健康理念”落實到經營管理的具體環節。
5.抓好文明工地建設。堅持“安全生產、文明施工”聯查制度，按照文明工地標準和集團公司企業文化“三大識別系統”要求，對項目工地企業文化建設工作進行全面系統地部署、規范、督導、檢查。
�。ㄎ澹┮酝晟莆幕贫葹楸Ｕ希瑺I造“比、學、趕、幫、超”的和諧氛圍。
1.完善企業文化建設工作各項規章制度，使其與企業經營發展效益掛鉤，形成相互監督、相互督促的企業文化建設工作格局。實現中太全員重視文化、相信文化的氛圍，堅信文化與品牌是引領中太新時期發展的必由之路。
2.創新企業文化建設評價考核體系，評選出系統內企業文化建設先進單位和個人。舉行企業文化建設先進單位、先進個人表彰暨事跡報告會，掀起向先進學習的熱潮，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。
四、組織保障
1.提高認識，加強領導。集團公司各部室、所屬各單位要高度重視企業文化建設工作，建立健全企業文化建設領導團隊和執行機構，確保“一把手”是第一責任人，并設立企業文化建設經費預算，為企業文化建設提供必要的物質保障。
2.建立機制，加強考核。強化企業文化建設考核體系，以定期檢查和不定期抽查相結合的方式督導各單位企業文化建設工作，了解企業文化建設進度。根據實際情況調整企業文化建設方向，適時對實施意見作出修訂。
3.營造氛圍，加強宣傳。充分運用報紙、網站及微信等媒體平臺，結合實際工作大力宣傳文化建設的重要意義，努力在工作態度、工作方法和工作目標上形成統一的文化認知，營造和諧的企業發展氛圍。
中太建設集團股份有限公司
2015年4月25日 |
