安全生產(chǎn)源于責(zé)任為本
“責(zé)任和誠信是推動工程順利開展的基礎(chǔ)”。9月24日上午，中太建設(shè)集團三季度安全會暨內(nèi)審首次會議在中太大廈召開。集團董事局副主席、執(zhí)行總裁張明禮在講話中指出，缺乏責(zé)任感和誠信感，勢必會造成項目安全問題、不和諧問題，從而嚴重影響公司利益。
大會由副總裁林維生主持。集團公司在廊的高管，機關(guān)各部門副職以上人員，北京辦事處、天津辦事處、京津及河北區(qū)域內(nèi)各工程局、分公司相關(guān)負責(zé)人參加了會議。
會上，安全生產(chǎn)部總經(jīng)理于洪友、技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理楊延國、人力資源部總經(jīng)理馬圓圓分別對安全生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、農(nóng)民工工資落實情況進行了總結(jié)和點評，對四季度工作進行了部署。
會議充分肯定了前三季度各單位施工管理情況。會議指出，多數(shù)單位能夠認真落實集團公司管理要求，注重維護企業(yè)品牌形象，創(chuàng)先爭優(yōu)意識強烈。張東亮項目部施工的“太古冷鏈物流公司項目”、一公司施工的“廊坊新賽浦石油設(shè)備公司綜合樓、辦公樓工程”、二公司施工的“永清馨達園小區(qū)項目”等工程安全施工責(zé)任落實到位，管理嚴格；第六工程局、第八工程局、清遠分公司、第一工程局“宜賓上力理想城”項目部等單位技術(shù)質(zhì)量管理定位準(zhǔn)、意識強；十公司施工的“二級倉庫土建及相應(yīng)配套工程”、第十六工程局施工的“鄭州華潤悅府住宅一期地標(biāo)段項目”等工程勞務(wù)實名制管理規(guī)范。其中，韓俊珍項目部施工的“廊坊市管道局醫(yī)院工程”、第八工程局施工的“第三使館區(qū)外交公寓D座E座辦公及附屬用房項目”各方面管理到位、措施有效，受到業(yè)務(wù)主管部門及社會各界廣泛好評。
但是，在公司組織的聯(lián)合經(jīng)營檢查中，仍然發(fā)現(xiàn)個別單位一把手存在責(zé)任意識匱乏，管理意識薄弱等現(xiàn)象，致使管理架構(gòu)和人員設(shè)備不足，對項目的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督不足，消防管理不足，制度落實不到位，技術(shù)管理人員配備不齊全，監(jiān)管力度不足，勞務(wù)監(jiān)管不當(dāng)?shù)龋o項目施工和管理帶來了不同程度風(fēng)險隱患。
會議指出，公司四季度的重點工作內(nèi)容是加強責(zé)任心建設(shè)，確保安全生產(chǎn)、文明施工。要以各分支機構(gòu)為單位，開展質(zhì)量大比武；兼顧各項指標(biāo)，消除安全隱患；開展綠色文明施工，加強冬施管理；做好過程控制，加強在施工程的監(jiān)管力度；高度重視人才隊伍建設(shè)，確保任務(wù)指標(biāo)順利完成。同時，做好勞務(wù)實名制管理，杜絕惡意討薪現(xiàn)象發(fā)生。
會議要求，各部門、各單位要及時貫徹落實會議精神，牢記安全生產(chǎn)源于責(zé)任為本的會議宗旨，切實增強責(zé)任意識。嚴格按照集團公司各項規(guī)章制度監(jiān)督管理，營造制度化、規(guī)范化的管理氛圍，保穩(wěn)定、保安全，努力實現(xiàn)“奮戰(zhàn)100天，實現(xiàn)豐收年”的奮斗目標(biāo)，力保四季度各項指標(biāo)順利完成。
總工程師張國棟還對質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全體系內(nèi)審工作進行部署，強調(diào)內(nèi)審是驗證日常工作有效性和符合性的重要舉措，能夠更全面的與基層各單位、機關(guān)各部室進行交流，為即將展開的管理評審和監(jiān)督審核提供依據(jù)。同時要求各部門、各單位以實事求是的原則配合內(nèi)審工作，確保取得實在效果。（郭春宇） |
