按照中太投資控股集團總部工作動員會要求，2月18日上午，中太建設集團召開2012年工作動員大會，進一步明確公司未來發展定位，圍繞公司經營計劃指標分解、企業轉型升級、市場戰略合作、子公司管理、特級資質過渡、科技興企、規范管理等重點工作進行了安排部署。董事局主席、黨委書記李文健做了重要講話。集團公司總裁張明禮做了題為《揚帆起航再創輝煌 為圓滿完成2012年各項目標任務而努力奮斗》的動員報告。
李文健主席在講話中從10個方面進一步明確了2012年工作目標，并提出“十二比”、“十二看”的具體要求。他說，今年建設集團的目標明確、方向明確，舉措得力。在座的各位，要有一個很好的悟性，要結合本單位的實際情況，鎖定目標、明確發展戰略，把握好布局，產生新思路，合理協調，狠抓團隊建設，不斷提升創新管理水平和實戰能力，吸納高端的管理人才，有能力、懂行業、懂管理的專業技術人員充實到企業中來。上下同欲、團結奮進、自我加壓、勇挑重擔，，確保我們整個集團的任務的實施完成。他要求：
第一，要轉變思維定式。企業必須學會在市場中生存，要從依賴于政府關系賺錢轉向靠企業的核心競爭力賺錢，要從搞定政府走向搞定市場，搞定客戶。瞄準市場、瞄準客戶。
第二，要制定正確的戰略。制定戰略不能單純地理解為尋找賺錢的項目，戰略目標應該是一個大的目標，能使企業在行業中最有競爭力。要研究企業究竟因為什么存在，應該做出和承擔什么樣貢獻和責任。只有這樣，企業才能做大。
第三，要滿足日益挑剔的客戶�，F在的甲方已經從關注產品逐漸轉變到關注服務。我們所有單位都要提高服務意識，服務是一種連續性的交易關系，注重服務就不只要關注質量，而是要關注信譽，信譽是從服務中來的。看企業的持續競爭力能不能在市場上持續繼續下去，關注和適應這樣的變化，這是一種工作姿態，也是一種思想轉型。
第四、與強大的競爭對手共存。現在的建筑業面臨著全球的競爭，每接一個工程都面臨著我們的競爭對手，成本優勢是不能夠抗衡技術優勢的。打造內部的管理，提升自身的管理水平，是提高經濟效益的綜合體現。能否做到技術優勢大于成本優勢，對于中太來說是個重要問題，要把品牌建設和自主研發當成大事，這是中太未來發展的方向。
第五，建立管理大企業的系統能力。大企業的信息資源分散在眾多的普通員工手中，要把戰略和目標轉變為擁有信息的每一個員工手里。學會運用高端技術管理人員，發揮每一個員工的職能作用，要靠制度辦事。
第六，注重產業鏈合作與價值的分享。充分運用好社會資源，主動加入到產業鏈當中，學會整合資源，要從過去的單打獨斗轉變為合作共贏。繼續走擴張戰略道路，及時了解和掌握信息，布好局、撒好網，力爭達到占領全國的80%的地級城市和100%的省會城市的目標。要擺正位置，學會價值分析，邀請本行業的賢才和能人進來，加盟中太，共同打造中太這個平臺。
第七，按照制度規范要求，規范企業。特別是在目前行業不規范的情況下，先要規范自己的企業，突出解決管理不到位、經營不細致的問題。要走出去學習，向南方的公司和管理先進的單位學習，不能守在廊坊，鼠目寸光。升級所包括的是功能升級、品牌升級和市場升級，升級是一個高的境界，轉型是一種模式，打不好基礎，轉型升級就是一句空話。
第八，要平衡企業利潤和社會責任的關系。企業要賺錢，但也必須承擔社會責任。君子愛財，取之有道，要從更高的利益出發，做好公益事業，求得更多人的尊重。
第九，要深化企業內部改革，理順母子公司關系，解決好母分公司的權責問題，這是下一步改革的焦點和重點。中太投資控股集團屬于投資型管控模式，各板塊是經營實體。建設集團要研究經營模式、流程、對象和節點。做到責任明確，權責清楚，記賬清晰，經營過程到位。
第十，提升企業品牌影響力和工程總承包的市場能力。重點開拓外埠市場，積極發揮科技進步核心力量，高薪聘請高科技技術人才，企業利潤要向科技投入傾斜。了解行業發展動態，緊跟國家宏觀調控政策，緊抓技術人才和員工隊伍建設，注重品牌建設、質量建設和資質升級建設，維護中太的聲譽和形象，不斷地提升整體管理水平和機關服務指導水平。
李文健主席要求，全體管理人員要視野開拓，研究企業發展方向，拓寬發展地域，打通信息渠道，設計和制定科學合理的商業運營模式，提升精細化管理水平。同時，各單位要必學趕幫，力爭做到“十二比”和“十二看”�！笆取奔矗罕人悸罚凑l思路寬，對企業的措施制定得好；比管理，看誰管理能力強，隊伍整齊；比效益，看誰對公司的貢獻大，所在公司盈利能力強；比服務，看誰無投訴，客戶滿意程度高；比誠信，看誰杜絕零應訴，農民工工資支付得好；比擴展，看誰商者無域，走得遠；比聲譽，看誰創先創優工程多；比安全，看誰安全抓得好，無重大安全事故；比達標，看誰現場管理好，文明施工好，隊伍管理好；比責任，看誰對社會責任大，光彩事業做得好，獻愛心，對社會貢獻大；比規模，看誰的規模大，經濟增速快，增速比例大；比產值，看誰的產值高，成果大。“十二看”即：看誰有大局意識；看誰主動走出去，施工行動迅速，立竿見影；看誰創新辦法多，促進企業效果明顯；看誰產值轉型升級發揮好，管理、轉型模式轉變快；看誰充分利用新工藝、新技術、新材料面廣量大；看誰抓班子、帶隊伍作用突出；看誰“三大跨越、四個一體化”落實到位；看誰專業化水平高，行業特點研究得透；看誰科學化管理、精細化管理水平高；看誰股份制合作率高，效果明顯；看誰企業文化建設抓得好，精神面貌好，凝聚力強，整體團結好；看誰辦公環境好，檔次高，工作秩序和5S落實得好。
張明禮總裁在報告中指出，2012年是建設集團“效益年”。完成承接任務500億元，完成產值248億元，是年會下達的經過董事局批準的全年經營指標，是貫穿建設集團全年的綱領性首要任務。并針對今年工作提出以下具體要求：
第一、通過科學、合理的分解目標計劃，分別制定月計劃、季計劃和旬計劃，保障目標的實施和完成。圍繞全年指標，制定獎懲、考核、激勵機制和定期檢查制度，每月不少于兩次檢查，找出差距和不足之處。領導同志要抓班子、帶隊伍，以身作則，身先士卒，不講花架子，做到求真務實，以速度、數字、業績體現高質量的完成工作。宣傳部門要唱響“主旋律”，緊緊圍繞全年貫徹董事局的重大戰略決策和執行層團隊的任務完成能力，開展多種形式的“比學趕幫超”活動、“勞動競賽活動”和“青年競賽活動”，加大企業宣傳力度，促進公司全年指標完成。
第二、堅持轉型升級的發展路線，調結構、促發展、抓安全、提升級、創效益，全面彰顯“效益年”的發展定位，要在高精尖工程上，實現企業轉型升級、上檔次、上效率。要做到保額度、保創新、保創優、保效益，高精尖工程全年任務額度要達到50億元，每個工程局要承攬不少于2個、分公司不少于1個，在當地有一定影響力的地標性、有影響力的工程。要加快新材料和新工藝的應用推廣，提高企業核心競爭力和競爭優勢。在力爭各級文明工地和“創杯”的同時，實現“魯班獎”的獎項突破。實現良好的社會效益和經濟效益。同時，加大專業資質工程的承接力度。實現全年完成70個億的專業工程任務目標。
第三、加強戰略合作和子公司管理。特別是要加大與全國500強企業，甚至是世界500強企業的戰略合作伙伴的工程合作。戰略合作伙伴工程要在去年的指標基礎上增幅10%，額度占到今年500億的50%比例，力爭在公司“十二五規劃”末年達到80%比例（20%為市場投標）。這個目標要分解到各個工程局。每個工程局至少要發展兩個全國500強的戰略合作伙伴。要打造資金、物資和勞務三個平臺，實現分區域的集中物資采購、設備材料周轉，在年內建立6家以上的定點勞務基地。子公司管理模式調整為運營式管理。對口單位是經營管理部，日常工作管理由執行層負責，重大事項需上報集團董事局。2012年子公司的發展要良性、步入正規，做強做大。要結合股權和薪酬改革，支持子公司發展壯大。要全力以赴確保公司特級資質過渡，這是集團公司舉足輕重的大事情。這項工作結束后，建設集團要進行總結，總結成績，找出問題隱患，要通過資質過渡，促進生產，促進全面工作的開展。全年單項資質申報要�！�7”爭“10”。著力培養規模、專業、品牌三大優勢，增強科技創新能力，繼續實施國內、國外“走出去”的戰略方針，鞏固企業規模優勢，實現設立二級分支機構�！�30”突破“33”個、總數200個的目標。省會城市達到100%，在西藏、香港、澳門三地要有實質性突破。地級城市達到35%。集團公司要成立“海外部”，著重解決海外保函、人才培養、語言溝通和了解掌握國際法律法規等問題，要成立3家以上海外機構，完成15-25個億工程任務。實施品牌戰略，培育品牌優勢，精心打造綜合管理品牌、工程質量創優品牌、科技創新品牌、文化管理創新品牌等系列品牌，積極申報中太國家級知名品牌和國家級技術中心。
第四，要堅持科技興企戰略，打造核心競爭力。進一步加強技術創新體系建設。各單位要組建、完善以總工程師為核心的技術隊伍，充實各自的技術骨干力量，形成以技術中心為科研核心、各種技術力量相互配合參與的科技創新整體。充分發揮企業技術中心作用，以建設國家級技術中心為目標，提升技術中心水平。逐步改善研發條件、加大科技投入、推進課題研發，提升技術中心人員的綜合素質，特別是要加大課題研發力度，加強工法、專利研發和申報工作。公司將在4-5月份，召開科技創新大會，隆重表彰科技創新單位和個人。
第五，強化規范化管理，堅持誠信守法經營。強化制定崗位職責、工作流程和績效考核制度。強化經營管控，牢牢把握經營過程管理和控制這個核心，以制度流程為綱領，控制過程管理，改變人為管理和習慣管理的現狀，以達到制度管理和程序管理的目的。強化避險意識，提高防風險能力。鎖定成本價和銷售權，加強前期市場調研、投標調研、合同會簽，以及過程中的資金控制，經營過程控制，安全過程控制、每月交叉過程控制等。把好資金支付關，最大限度地把資金用到刀刃上。選好項目負責人，選好勞務隊伍，嚴格審查勞務資質，確保合法用工渠道。堅持依法經營，將內部管理納入法制化軌道。要有重點地抓好法律知識的學習和運用，堅持依法治企、依法維企。對于違法經營、損害集團公司形象的單位予以嚴懲，恪守誠實守信的經營之道。
會議要求，各單位、各部室全體管理人員要高站位、高定位，樹立堅定的信心和強烈的責任意識、大局意識、競爭意識，以飽滿的熱情盡快地投入到工作中去。
集團公司副總裁劉啟友、楊剛，黨委副書記、工會主席鐘崇鶴等部分領導就各自分管工作做表態講話，提出了舉措要求。集團公司副總裁、北京辦事處主任楊則剛、安全生產部總經理于洪友分別代表辦事處、機關科室等做了表態發言。
建設集團董事局成員、監事會成員、經營層領導、機關全體人員、廊坊區域各分子公司、獨立項目部管理人員210人參加了大會。 |
