6月25日上午，中太建設(shè)集團(tuán)機(jī)關(guān)召開(kāi)推進(jìn)實(shí)施5S管理工作會(huì)議�？偛脧埫鞫Y要求，全體人員要高度重視5S管理體系的實(shí)施，并將此項(xiàng)工作作為公司管理延伸的一個(gè)體現(xiàn)，落到實(shí)處，進(jìn)一步提升公司精細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)化管理水平。
為改善公司辦公環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)形象，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次，按照中太投資控股集團(tuán)推行5S管理的相關(guān)要求，中太建設(shè)集團(tuán)下發(fā)《總部機(jī)關(guān)5S管理實(shí)施辦法》的通知，設(shè)立了以總裁張明禮為主任的5S活動(dòng)推行委員會(huì)，明確了各職位職責(zé)及整頓內(nèi)容、要求，制定了可操作性的5S管理實(shí)施檢查評(píng)分表。并以機(jī)關(guān)各部室為小組展開(kāi)競(jìng)賽，每周有評(píng)比委員到各部室輪流檢查，公布評(píng)比成績(jī)，給予獎(jiǎng)懲。
公司各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)后，檢查組人員對(duì)各部室5S實(shí)施情況進(jìn)行了初檢。 |
