2019年2月22日上午8時(shí)30分，中太大廈報(bào)告廳精英齊聚，座無(wú)虛席，隆重舉行中太投控股集團(tuán)2018年度總結(jié)表彰暨2019年開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)。
中太投資控股集團(tuán)董事局主席李文健出席會(huì)議并做重要講話(huà)，李主席在新的一年對(duì)中太系統(tǒng)全體同仁寄予厚望：中太在爭(zhēng)創(chuàng)新時(shí)代新一流國(guó)際化民企的新征程中，要打贏(yíng)硬仗，要跨越障礙，要征服困難，別無(wú)他途。唯有求真務(wù)實(shí)、抓鐵留痕的態(tài)度和甩開(kāi)膀子、撲下身子的實(shí)干，一步一個(gè)腳印地穩(wěn)扎穩(wěn)打，中太的藍(lán)圖才能最終變成現(xiàn)實(shí)。
會(huì)上，中太投資控股集團(tuán)總裁燕振義作題為《緊跟形勢(shì)發(fā)展·筑強(qiáng)中太品牌·努力打造新時(shí)代創(chuàng)新型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)》的工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告全面回顧總結(jié)了2018年度集團(tuán)整體工作，并針對(duì)2019年度總體工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。燕總在工作報(bào)告中指出：一年以來(lái)，集團(tuán)全系統(tǒng)能夠切實(shí)領(lǐng)會(huì)董事局戰(zhàn)略意圖，圍繞七大產(chǎn)業(yè)板塊，始終明確戰(zhàn)略定位并能夠做到認(rèn)真貫徹既定目標(biāo)。積極引進(jìn)高端管理人才，通過(guò)多重舉措吸納新的管控模式并創(chuàng)新發(fā)展理念，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)增強(qiáng)活力。在保證各崗位人員有效配置的基礎(chǔ)之上，不斷充實(shí)完善企業(yè)薪酬管理制度，不斷調(diào)整優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各崗位員工積極性和專(zhuān)業(yè)性，有效增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和行動(dòng)力。業(yè)務(wù)拓展方面注重資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同時(shí)在國(guó)內(nèi)國(guó)外兩大市場(chǎng)多元并舉、多措發(fā)力，能夠牢牢把握政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢(shì)，緊跟行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展新變化并緊抓發(fā)展機(jī)遇。全系統(tǒng)在一手抓發(fā)展的同時(shí)，也在全力解決各項(xiàng)發(fā)展過(guò)程中遺留以及新出現(xiàn)的問(wèn)題與矛盾，做到兩手都要硬。控股總部著力加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)嚴(yán)格規(guī)范管理，在“七條管理線(xiàn)”的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充“四條管理線(xiàn)”，研究制定財(cái)務(wù)管理體系改革方案，重點(diǎn)研究修訂了控股集團(tuán)管理制度，形成了全模塊業(yè)務(wù)流程匯編，為集團(tuán)系統(tǒng)管控和日常管理提供嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部法規(guī)依據(jù)，筑牢管控體系。
中太人有著捍衛(wèi)中太榮譽(yù)的決心和魄力，也有著攻堅(jiān)克難、迎難而上的勇氣和毅力，始終把弘揚(yáng)軍人文化、彰顯軍人作風(fēng)作為企業(yè)文化建設(shè)的永恒主題，始終把弘揚(yáng)正氣、弘揚(yáng)正能量作為企業(yè)發(fā)展治理的永恒信念。
報(bào)告指明集團(tuán)2019年工作的總體思路是：保持定力，解困求進(jìn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊，以發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題，以?xún)?nèi)部和外部的資源助力公司前行、以壯士斷腕的勇氣解決自身的問(wèn)題，擺脫困境，走上健康的發(fā)展道路，為實(shí)現(xiàn)新跨越奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
報(bào)告圍繞總體思路和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出九大舉措：一是優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，健全管理機(jī)制；二是落實(shí)產(chǎn)業(yè)布局，加快產(chǎn)融結(jié)合；三是建立大資金池，提升運(yùn)營(yíng)效率；四是拓寬融資渠道，助推企業(yè)發(fā)展；五是推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控，健全監(jiān)督體系；六是強(qiáng)化清收力度，運(yùn)用法律維權(quán)；七是培養(yǎng)核心能力，保障持續(xù)發(fā)展；八是落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)組織活力；九是推進(jìn)文化建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)。各單位和各產(chǎn)業(yè)板塊，要繼續(xù)圍繞“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)九項(xiàng)重點(diǎn)舉措以及七條管理線(xiàn)的管控措施，始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作思路，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效、聚力發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的重大突破與轉(zhuǎn)折，助推企業(yè)重現(xiàn)輝煌。
隨后會(huì)議表彰了全系統(tǒng)2018年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)10個(gè)、先進(jìn)個(gè)人25名，并向獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)牌、證書(shū)、獎(jiǎng)金，福建九龍山項(xiàng)目部總經(jīng)理李建華同志、建設(shè)集團(tuán)勞務(wù)有限公司總經(jīng)理張奉如同志分別作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人代表進(jìn)行發(fā)言。
接下來(lái)，控股集團(tuán)與合作方舉行簽約儀式，合作方嘉賓薩爾瓦多先生發(fā)表了熱情洋溢的友好致辭。各單位與控股集團(tuán)簽定了2019年度經(jīng)營(yíng)考核業(yè)績(jī)責(zé)任狀，集團(tuán)全體董監(jiān)事、中高層領(lǐng)導(dǎo)在司旗面前進(jìn)行忠職宣誓。
緊接著，由控股集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席吉士俊作系統(tǒng)2019年度人力資源管理工作規(guī)劃，為集團(tuán)接下來(lái)更有力地推進(jìn)施行大人力管控體系，明確方向與目標(biāo)并提供具體思路和辦法。
最后，集團(tuán)董事局主席李文健先生作重要講話(huà)。李主席的講話(huà)總攬全局、視野高遠(yuǎn)，以?xún)?nèi)涵豐富、深刻精辟的言語(yǔ)闡述了中太系統(tǒng)整體在爭(zhēng)創(chuàng)新時(shí)代創(chuàng)新型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn)做法與存在的短板與不足，并就如何在今后全面深化開(kāi)展工作提出了具體要求。
李主席的講話(huà)分別從建設(shè)集團(tuán)綜合改革治理、打造國(guó)際化創(chuàng)新型企業(yè)、七大產(chǎn)業(yè)板塊融合發(fā)展、產(chǎn)融結(jié)合、人員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)五個(gè)方面談了五點(diǎn)深刻看法。一年來(lái)集團(tuán)圍繞這些重點(diǎn)工作所采取的好的做法，講話(huà)進(jìn)行了高度的總結(jié)概括，并對(duì)接下來(lái)如何更好地開(kāi)展這些工作，提出了新的工作思路和實(shí)際辦法。講話(huà)對(duì)2019年全系統(tǒng)整體工作的規(guī)劃部署，提出重要要求：一是深度整合資源。系統(tǒng)梳理、統(tǒng)籌兼顧、深度整合內(nèi)部資源達(dá)到目前企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目標(biāo)是中太系統(tǒng)發(fā)展的必經(jīng)之路。資源共享、渠道共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略方針是通過(guò)采用外部資源并積極創(chuàng)造條件以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源的優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)；二是強(qiáng)化目標(biāo)管理。目標(biāo)制定要切合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，要有全局性、前瞻性的思路和方針，著重把握目標(biāo)整體性、階段性、步驟性的特點(diǎn)，才能夠有效指引企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期的前進(jìn)動(dòng)向。同時(shí)目標(biāo)制定要滿(mǎn)足利于項(xiàng)目推進(jìn)落地和一能切實(shí)調(diào)動(dòng)人員的積極性這兩方面需求；三是改革創(chuàng)新突破。解決中太問(wèn)題，要有自我革新的勇氣和胸懷，要有新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能沖破思想觀(guān)念的障礙、突破利益固化的藩籬，要認(rèn)清一些僵化在體制內(nèi)的陳舊思想觀(guān)念。實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新，讓中太的事業(yè)始終充滿(mǎn)創(chuàng)造活力、不斷打開(kāi)創(chuàng)新局面；四是夯實(shí)思想基礎(chǔ)。中太人要珍惜中太這塊品牌，要帶著感恩之心和責(zé)任心，到工作崗位上去磨練，發(fā)揮學(xué)有所長(zhǎng)，大膽探索實(shí)踐，做到無(wú)愧于這個(gè)時(shí)代，無(wú)愧于中太，實(shí)現(xiàn)我們自身的價(jià)值，展示我們的風(fēng)采。
集團(tuán)董事、副總裁、董秘兼主席助理、主席助理、總裁助理，機(jī)關(guān)各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)及各下屬板塊、二級(jí)單位分子公司負(fù)責(zé)人出席本次大會(huì)。大會(huì)在團(tuán)結(jié)、振奮、熱烈的氛圍中勝利閉幕。
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