“向改革要動力，向機制要活力，向技術(shù)要實力，向管理要效益。” 4月22日，中太建設(shè)集團董事長李文健在集團機關(guān)全體管理人員調(diào)度會上再次重申強調(diào)，中太建設(shè)集團各項工作任務(wù)的完成要靠機關(guān)的全體同志去落實，大家要自我加壓，勇挑重擔(dān)，痛定思痛，吸取過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，徹底檢查自身過失，嚴格工作標準，提高工作效率，積極研究工作方法，認真履行工作職能，全力落實集團公司各項戰(zhàn)略決策。大家要互相支持工作，獻計獻策，從每個員工做起，處理好自己的業(yè)務(wù)，盡職盡責(zé)，這就是對公司最大的支持和貢獻。
李文健董事長指出，當(dāng)前，中太建設(shè)集團應(yīng)該積極改變經(jīng)營結(jié)構(gòu)的方法，認真研究新舉措，制定新制度，重點朝著PPP項目進軍。在項目承包的方式上進行改變，推動股份合作制，要推行聯(lián)合經(jīng)營制，改變過去陳舊的思想和傳統(tǒng)的運營方式，積極迎接營改增工作，從而規(guī)范企業(yè)行為和管理。
李文健董事長強調(diào)，集團公司要推進債券處理方案，推進債務(wù)化解的辦法，盡快拿出科學(xué)合理的管理方案，對造成損失的個人和團體進行責(zé)任追究。同時，加大企業(yè)深化改革力度，最終使企業(yè)在健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的快車道上穩(wěn)步運行。
集團公司總裁張明禮主持會議，并對機關(guān)目前的現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析與定位，同時提出具體要求。他指出，今天機關(guān)管理調(diào)度會的目的和定位是統(tǒng)一思想，振奮精神，打造紀律嚴明、風(fēng)正心齊的良好機關(guān)環(huán)境；高效務(wù)實，扎實有效的機關(guān)工作效率；樹正氣，講貢獻，凝心聚力的機關(guān)團隊；攻堅克難，奮發(fā)向上，堅決完成機關(guān)各項工作任務(wù)的機關(guān)先鋒團隊。
會上，張明禮總裁對機關(guān)全體人員提出具體要求，一是堅定信心、振奮精神，風(fēng)正心齊專注發(fā)展。機關(guān)的作風(fēng)、紀律和言行，對整個建設(shè)集團的發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動作用，大家要，立足本職，專心工作，在其位，謀其政，在其位，履其責(zé)，各項工作扎實有效的開展下去。二是加強中高層團隊建設(shè)，充分發(fā)揮中流砥柱作用。執(zhí)行層、中層及員工要堅守各自崗位，嚴于律己，嚴格機關(guān)管理規(guī)定和作風(fēng)紀律，多動腦多思考，把機關(guān)的計劃和措施落實到行動中去，最終實現(xiàn)在效果中。三是優(yōu)化機關(guān)建設(shè)，發(fā)揮龍頭樞紐作用。機關(guān)的作風(fēng)紀律和服務(wù)水平是核心，要把工作內(nèi)容量化數(shù)字化，重要工作重大問題強化督導(dǎo)，真正發(fā)揮機關(guān)龍頭樞紐作用。四是正視困難，迎難而上，研究辦法，扎實有效的推進各類瓶頸問題的突破。公司從小到大，由弱到強的過程中，出現(xiàn)一些問題，不能掩飾問題，要真抓實干，常抓不懈，方法要科學(xué)，要接地氣，要切實可行。五是以年度目標為主線，落實重要的發(fā)展定位。順義年會后，集團各項指標已經(jīng)下達，這是集團全面奮斗的目標，也已經(jīng)對各項指標進行了分解，搶抓時機，緊鑼密鼓的行動起來推動各項工作，分階段制定計劃。六是以市場拓展為創(chuàng)效根本，全員行動謀求機遇發(fā)展。積極適應(yīng)新常態(tài)，努力把握新機遇，高度關(guān)注國家發(fā)展的一路一帶、京津冀協(xié)同發(fā)展、新興城市城鎮(zhèn)化等機遇，積極拓展新項目新市場，重點突出PPP項目；充分打造專業(yè)資質(zhì)的優(yōu)勢，依法強化處理失信問題，加快營改增工作步伐，強化市場監(jiān)管力度。七是資質(zhì)過度的問題。目前資質(zhì)過度工作推進比較順暢，必須確保一次性通過，這是公司最大的平臺。八是深化改革小組。緊抓建設(shè)集團目前的問題，各組都要按照要求嚴格落實和定期督導(dǎo)。
集團公司機關(guān)在廊的全體管理人員參加了會議。 |
