——中太建設集團召開2015年工作動員大會
3月10日上午，中太建設集團2015年工作動員大會在中太大廈二樓報告廳召開。集團公司董事長燕振義出席會議，并作重要講話。他強調，集團公司全體職工，要以敢于創新的勇氣、敢于擔當的魄力，樹立強烈的緊迫感與責任感，以嶄新的面貌和扎實的工作作風投入到2015年各項工作，實現中太各項事業健康快速可持續發展。會上，集團公司副董事長、總裁張明禮做了2015年工作動員講話，指出當前急需解決的問題，并對2015年全年工作進行了全方位部署。會議要求，與會人員要認真學習和貫徹落實動員會的精神和內容，并迅速傳達到中太的全國所屬每一個公司和項目中去。
動員大會中，燕振義董事長指出，集團公司要做到總部與各分支機構、各項目，領導與員工之間，統一思想、統一方向、統一目標，創建中太一盤棋的和諧、良好的發展環境。各單位在發展過程中，要樹立責任意識，克服懶惰情緒，要以邁不過的危機感、等不起的緊迫感、坐不住的責任感，管好自己的工作，這是對集團整體工作的支持，是對集團發展大局的貢獻。
“加大力度推進法人化治理工作”。燕振義董事長強調，2015年，集團公司要把現有的分公司二級法人架構變更為子公司行使的的獨立法人架構，使其獨立承擔民事責任，杜絕因個別單位和項目的問題影響集團整體利益。
燕振義董事長要求，各單位針對重大項目要采用設計施工總承包的方式，要采用和業主方共同投資的方式，從集團層面實施，助推企業項目運作和轉型升級，獲取較大利潤空間。同時建立項目管控的長效機制，要從施工計劃、施工組織、材料采購、勞務分包、設備租賃及技術創新等方面統一策劃、統一標準，實現項目零風險管理，杜絕農民工討薪事件，推進項目信息化錄入工作，抓好技術創新工作，努力提升總部及各層級機關的服務項目能力，主動出擊，解決阻礙發展的問題，互相支持、配合，全面落實年會及動員會布置各項工作，為中太各項事業的發展再建新功。
集團公司副董事長、總裁張明禮指出，2015年，集團公司要把抓好各級領導班子建設作為全年工作的重中之重，不斷優化班子、優化思想、優化理念，要形成一把手以身作則、率先垂范，各級班子成員相輔相成、團結一致，形成完整健全的管理體系。同時抓好后備干部的使用安排，讓敬業、有能力的年輕人走上領導崗位，做到體現考核、體現水平、體現能力，使各級班子建設真正做到風清廉政、團結務實、真轉實干，成為引領企業發展的發動機。
張明禮總裁強調，集團機關要發揮龍頭、樞紐作用，全面加強機關作風建設和高效服務，加強服務作風建設。通過高效服務、督導經營、方針傳達贏得基層單位的認可和支持。要強化管理人員的基礎能力，樹立責任、結果、爭先、自律和落實的五大意識，提升執行、管理和創新的三大能力，并將其統一到企業發展的各項事業上來，推動中太各項事業健康發展。
集團公司2015年全年工作要圍繞14項重點工作全面開展，即以年度指標為發展導航，完善落實保障機制；全面貫徹落實要到位、執行有結果的工作理念；全面落實管理提升年活動；全面推動企業轉型升級；下功夫抓好人才戰略；嚴控逾越違規用印、拖欠農民工工資、案件管理、安全事故四大管理紅線；抓好風險管、項目、財務和質量四大管控；推進信息化管理工作；堅決打擊不良行為，凈化中太優良環境及空間；強化做人、做事的原則性；全力推進魯班獎申報工作；加強文化建設，增強企業凝聚力；推進中太2015年十件大事；抓好重點項目建設。
張明禮總裁要求，各單位要理性對待目前公司存在的問題，要在戰略、戰術上正確對待，要不怕困難，迎難而上，研究制定合理的計劃和解決方案，責任到人，全力解決制約中太發展的瓶頸問題。
會議由集團公司副總裁劉啟友主持。集團公司機關全體人員(含北京辦事處主任)；京津冀地區分支機構（含工程局、分公司、子公司）一把手、副總經理、總工程師及集團公司派出人員；廊坊地區獨立項目部經理共200余人參加了會議。
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